2014经不起推敲的论证

  论证有效性分析试题的题干为一段有缺陷的论证,要求考生分析其中存在的问题,选择若干要点,评论该论证的有效性。文章要求分析得当,理由充分,结构严谨,语言得体。但是,阅卷时给出的参考答案是十分精炼的。现给出2014年1月份真题的标准答案,以供各位参考。

      材料试图通过三组论证证明“只要有了制衡与监督,企业成功就有了保证。”纵观全文,存在以下逻辑漏洞。

  【2014年真题】

首先,企业有了制衡与监督,可以使企业的经营更加有效,但不一定可以保证任何人不滥用权力及企业的各个环节都在可控范围内;即使做到了这一点,也不能推出企业经营不可能产生失误。制衡与监督只能在一定程度上降低失误发生的可能性,企业的管理水平、外部环境等因素都可能导致运营失误。

澳门太阳集团城网址,  56.论证有效性分析:分析下述论证中存在的缺陷和漏洞,选择若干要点,写一篇600字左右的文章,对该论证的有效性进行分析和评论。(论证有效性分析的一般要点是:概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致,有误各种明显的逻辑错误,论证的证据是否成立并支持结论,结论成立的条件是否充分等等。)

    其次,材料一方面说“制衡与监督确保企业内部各级管理者无法敷衍塞责”,另一方面又说“万一有人敷衍塞责”,这样的表述明显自我矛盾。另外,制衡与监督机制可以使权利避免滥用,但不等同于权利可以有效使用。为保证企业管理制度的有效性,仅仅做到制衡与监督还是不够的,也许还需要其它奖惩制度的相互配合。

  现代企业管理制度的设计所要遵循的重要原则是权力的制衡和监督,只要有了制衡与监督,企业的成功就有了保证。

再次,“权力平衡”指的是权利的相对平等,是相对概念;而权利平等则是绝对概念,这二者的概念内涵不一致。同时,企业内部的和谐与稳定除了与平等观念有关,还受多方因素影响,平等观念是其充分而非必要条件。所以,只将平等观念作为企业管理理念,未必可以促成企业内部和谐稳定。

  所谓制衡,指对企业的管理权进行分解,然后使被分解的权力相互制约以达到平衡,它可以使任何人不能滥用权力;至于监督,指对企业管理进行观察,使企业运营的各个环节处于可控范围之内。既然任何人都不能滥用权力,而且所有环节都在可控范围之内,那么企业的运营就不可能产生失误。

最后,将权利的制衡与监督这一管理原则付诸实践,企业也未必能够成功。企业的成功除了跟企业内部的制衡与监督有关,还与外部经济环境、消费者偏好、国家政策等因素有关;材料表述太过绝对,不能必然推出企业一定成功。

  同时,以制衡与监督为原则所设计的企业管理制度还有一个固有特点,既能保证其实施的有效性,因为环环相扣的监督机制能确保企业内部各级管理者无法敷衍塞责,万一有人敷衍塞责,也会受这一机制的制约而得到纠正。

综上所述,材料论证中存在诸如此类的多处逻辑漏洞,它所谓的“只要有了制衡与监督,企业的成功就有了保证”的结论还有待商榷。

  再者,由于制衡原则的核心是权利的平衡,而企业管理的权力又是企业运营的动力与起点,因此权力的平衡就可以使整个企业运营保持平衡。

  另外,从本质上来说,权力平衡就是权力平等,因此这一制度本身蕴含着平等观念。平等观念一旦成为企业的管理理念,必将促成企业内部的和谐与稳定。

  由此可见,如果权力的制衡与监督这一管理原则付诸实践,就可以使企业的运营避免失误,确保其管理制度的有效性日常运营的平衡以及内部的和谐与稳定,这样的企业一定能够成功

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